يُقدم لك برنامج ماجستير إدارة الأعمال التنفيذي منظورًا تنفيذيًا؛ حيث ستكتسب معرفةً بالمفاهيم المهمة لتخصصات الأعمال الرئيسية، مُدمجًا هذه المعرفة مع خبرتك. ستُتاح لك فرصٌ لتصميم المشاريع، وإدارة المشكلات المعقدة، والإبداع في حل المشكلات العملية التي تواجهها في العمل، مما يُثري تعليمك ويؤثر إيجابًا على أدائك الوظيفي. ستُطور مهاراتك القيادية لدعم نموك المهني واكتساب الثقة اللازمة لتولي مسؤوليات تنفيذية. كما تُوفر الدورة منصةً لبناء شبكاتك المهنية.

الوحدات التي يتكون منها البرنامج هي

تُعد القيادة والإدارة الفعّالة للموظفين من أهم سمات المدير الناجح. ستساعدك هذه الوحدة على فهم كيفية دعم الإدارة الفعّالة للأفراد للأهداف الأوسع نطاقًا المتمثلة في تطوير المؤسسات واستدامتها. إن فهم المبادئ الأساسية لسلوك الموظفين، والتقدير الواعي لقيمة الموارد البشرية، والقدرة على الاستفادة من الأول لتعزيز الثاني، من شأنه أن يُحسّن أداء الموظفين داخل المؤسسة.

بالتركيز على العلاقة بين إدارة الأفراد والأداء المؤسسي، ستكتسب رؤىً ثاقبة حول تعقيدات إدارة الأفراد في بيئة متغيرة. كما ستستكشف ماهية القيادة الجيدة ومدى ملاءمتها للأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

يحتاج جميع المديرين إلى فهم واسع للمحاسبة لفهم الآثار المالية لقرارات العمل الرئيسية. تتناول هذه الوحدة كلاً من المحاسبة المالية (الخارجية) والإدارية (الداخلية)، وتغطي مجالات مثل قياس الربح أو الخسارة، وتقييم الأصول الملموسة وغير الملموسة، ومحاسبة المساهمة، وتحليل نقطة التعادل، وتحليل التباين، وتقييم أداء كل من الوحدات التنظيمية ومديريها. كما تُركز على العلاقة بين الإدارة المالية وجوانب الإدارة العامة الأخرى - الاستراتيجية والتسويق وإدارة العمليات. ستُعزز معرفتك المحاسبية والمالية الواسعة، وفهمك الدقيق لكيفية ارتباطها بقطاعك و/أو مؤسستك.

لدى جميع المؤسسات عملاء - مهما كانت تسميتهم - وفهم احتياجاتهم وكيفية تلبية احتياجاتهم على أفضل وجه هو مفتاح تقديم خدمة أو منتج قيّم يعزز سمعة المؤسسة. تتناول هذه الوحدة التسويق من منظور قائم على القيمة، وتتناول كيفية استخدام أصول المؤسسة لخلق وتقديم قيمة للعملاء وأصحاب المصلحة الآخرين. وتناقش دور التسويق الاستراتيجي، وكيفية تطبيق استراتيجية عالية المستوى عمليًا من خلال تخطيط التسويق في مجموعة من المؤسسات في القطاعين العام والخاص. كما سنستكشف طبيعة الأسواق كأساس لخلق وتقديم القيمة للعملاء، ونطور نظرة عامة إدارية حول كيفية تفاعل التسويق مع المجالات الوظيفية الأخرى للمؤسسة. وتُطرح القضايا في سياق المنافسة، وفي إطار سياسي واقتصادي واجتماعي وثقافي وتكنولوجي دائم التطور.

لدى جميع المؤسسات عملاء - مهما كانت تسميتهم - وفهم احتياجاتهم وكيفية تلبية احتياجاتهم على أفضل وجه هو مفتاح تقديم خدمة أو منتج قيّم يعزز سمعة المؤسسة. تتناول هذه الوحدة التسويق من منظور قائم على القيمة، وتتناول كيفية استخدام أصول المؤسسة لخلق وتقديم قيمة للعملاء وأصحاب المصلحة الآخرين. وتناقش دور التسويق الاستراتيجي، وكيفية تطبيق استراتيجية عالية المستوى عمليًا من خلال تخطيط التسويق في مجموعة من المؤسسات في القطاعين العام والخاص. كما سنستكشف طبيعة الأسواق كأساس لخلق وتقديم القيمة للعملاء، ونطور نظرة عامة إدارية حول كيفية تفاعل التسويق مع المجالات الوظيفية الأخرى للمؤسسة. تُطرح القضايا في سياق المنافسة، وفي إطار سياسي واقتصادي واجتماعي وثقافي وتكنولوجي دائم التطور.

غالبًا ما تُعدّ القيادة الفارق الرئيسي بين النجاح والفشل في المؤسسات، ولكن ليس على الإدارة العليا وحدها أن تقود. في الواقع، يُعدّ القادة الأكفاء عنصرًا أساسيًا في جميع مستويات المؤسسة، فهم حلقة الوصل بين التخطيط والتنفيذ. وبينما يُدرك الجميع أهمية القيادة، فإنّ وصفات نجاح القيادة لا تقلّ تعددًا عن النظريات. تُسلّط هذه الوحدة الضوء على الأسس النظرية للقيادة، ولكنها تُعنى بتطوير القيادة بطريقة عملية من خلال سلسلة من الأنشطة الجماعية والفردية التي تُشكّل محفظةً تُشكّل أساسًا للتطوير التنفيذي المُستقبلي.

تحتاج المؤسسات بشكل متزايد إلى الإبداع في كيفية تعاملها مع التحديات التي تواجهها، سواءً على المستوى الفردي أو التنظيمي، كما تحتاج إلى دفع عجلة الابتكار بطريقة منهجية هادفة. ستساعدك هذه الوحدة على تطوير مهاراتك الإبداعية الشخصية، مع توضيح كيفية تطويرها على مستوى المؤسسة. ستمنحك فهمًا لطبيعة الابتكار، والتحديات المتعلقة به، والأدوات والتقنيات الرئيسية التي تساعدك في إدارة الابتكار.

غالبًا ما تُعدّ القيادة الفارق الرئيسي بين النجاح والفشل في المؤسسات، ولكن ليس على الإدارة العليا وحدها أن تقود. في الواقع، يُعدّ القادة الأكفاء عنصرًا أساسيًا في جميع مستويات المؤسسة، فهم حلقة الوصل بين التخطيط والتنفيذ. وبينما يُدرك الجميع أهمية القيادة، فإنّ وصفات نجاح القيادة لا تقلّ تعددًا عن النظريات. تُسلّط هذه الوحدة الضوء على الأسس النظرية للقيادة، ولكنها تُعنى بتطوير القيادة بطريقة عملية من خلال سلسلة من الأنشطة الجماعية والفردية التي تُشكّل محفظةً تُشكّل أساسًا للتطوير التنفيذي المُستقبلي.

تهتم الإدارة الاستراتيجية بتوجه المؤسسة ونطاقها، وتحديد غايتها، ووضع أهدافها، وصياغة استراتيجيات لتحقيقها. يحتاج المديرون إلى فهم التغيرات في بيئة المؤسسة والتفاعل معها لضمان استمراريتها وتحقيق قيمة مضافة لأصحاب المصلحة. في القطاع الخاص، يتعلق الأمر بتطوير ميزة تنافسية مستدامة. تتناول هذه الوحدة قضايا على مستوى الإدارة العليا في أي مؤسسة، وتتناول كيفية تنفيذ الاستراتيجيات وكيفية فشلها، كما تتناول دور الأخلاقيات والمسؤولية الاجتماعية.

تحتاج جميع المؤسسات إلى إدارة عملياتها اليومية بكفاءة وفعالية لتحقيق قيمة مضافة للعملاء وأصحاب المصلحة. أصبح التوريد العالمي ونقل الموارد أمرًا شائعًا في مؤسسات التصنيع والخدمات؛ كما تتعاقد مؤسسات القطاع العام الآن على نطاق عالمي. ستساعدك هذه الوحدة على فهم كيفية تطوير القدرات التشغيلية داخل المؤسسة وتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع. تُعنى هذه الوحدة بإدارة عملية تحويل المدخلات (من مواد وعمالة وطاقة) إلى مخرجات (من سلع وخدمات). بمعنى آخر، تُركز على كيفية إنتاج وتوزيع المنتجات أو الخدمات.

تهدف هذه الوحدة إلى تشجيع وتطوير مهارات ريادة الأعمال بشكل منهجي. تتناول هذه الوحدة السمات الشخصية لرواد الأعمال، وتغطي مراحل بدء المشاريع ونموها وخروجها، بالإضافة إلى إدارة ريادة الأعمال، والاستراتيجية، والتخطيط، والاقتصاد، والتمويل. يمكن للطلاب الراغبين في بدء مشاريعهم الخاصة القيام بذلك كجزء من عملية التعلم. تُعد هذه الوحدة استجابة أكاديمية مبتكرة للأهمية المتزايدة لريادة الأعمال، بشقيها المؤسسي والصغير، في التنمية الاقتصادية حول العالم.

تتميز بيئة الأعمال العالمية اليوم بتزايد الترابط، وتطور الاتجاهات التكنولوجية، وظهور تكتلات اقتصادية أو تجارية جديدة، مما يُشكل تحديات جسيمة على معارف ومهارات المديرين والمشغلين الدوليين. وتزداد جميع المؤسسات عالميةً من حيث قاعدة عملائها والموظفين والموردين الذين تتعامل معهم. ومع ذلك، لكل دولة ثقافة مختلفة تؤثر على التفاعل الاجتماعي. وتتطلب هذه التحديات تحليلاً دقيقاً، وعملاً متكاملاً، ومراقبةً مناسبة. ستتناول هذه الوحدة هذه القضايا وتأثيرها على الإدارة، كما تتناول دور الحكومة وتأثيره على دور الإدارة عبر الحدود الوطنية. وترتكز هذه الوحدة على الاقتصاد، وتتوسع لتشمل مجالات مثل العولمة وآثارها، والحوكمة العالمية، وعمليات واستراتيجيات الأعمال، والأخلاقيات، والاستدامة.

يُعدّ مشروع الإدارة المتكاملة تتويجًا لبرنامج ماجستير إدارة الأعمال. صُمم هذا المشروع لمحاكاة موقف إداري واقعي، مما يتيح لك فرصة إثبات قدرتك على استخدام المعارف والمهارات المكتسبة من خلال العناصر الدراسية للبرنامج. ويهدف إلى جمع جميع العناصر الدراسية للبرنامج معًا لتعزيز ترابطها، وتوفير تجربة تُمكّنك من الانتقال من فهم قاعدة معرفية مُحددة إلى تجميع واستكشاف مجالات جديدة بمزيد من التفصيل. ويُحاكي هذا المشروع بيئة العمل حيث يُطلب من الأفراد باستمرار دمج المعارف بطرق مُختلفة، وتعزيز فهمهم في مختلف المجالات. ويهدف إلى تزويدك بالقدرة على تطبيق ما تعلمته على جانب (عادةً) من بيئة عملك أو بيئة عمل مُماثلة.

يُقدّم برنامج التطوير الشخصي والمهني مجموعة متكاملة ومتناسقة من ورش العمل المُصمّمة خصيصًا لتلبية احتياجاتكم، ومساعدتكم على تطوير كامل إمكاناتكم وإدارة مسيرتكم المهنية في بيئة أعمال دولية. تُركّز هذه الوحدة على جوانب تطويركم المهني وسماتكم الشخصية، مثل الوعي الذاتي ومهارات الإدارة الأكاديمية والمهنية القابلة للتحويل. وتستند هذه الوحدة إلى أحدث الأبحاث في الممارسات الجيدة من برامج المملكة المتحدة/العالم وبروتوكولات الأعمال. وقد تم ربط هذه الوحدة بإطار عمل جامعة بيدفوردشير SOAR (الوعي الذاتي، والفرص، والطموحات، والنتائج). سيُطلب منكم تطبيق هذه المفاهيم والمهارات من خلال التعلم التجريبي المُكتسب من خلال أنشطة ورش العمل والتفاعل الجماعي والعروض التقديمية.